随着新产品开发数量增多,当企业有多个新产品开发项目同时进行时,常会出现多项目间资源冲突、信息沟通不畅、知识共享匮乏等新的问题。T公司作为世界光伏行业的顶尖公司,原来的新产品开发多项目管理流程己不能满足公司现在的多项目管理的状况,为了持续保持T公司的竞争力和应对激烈的市场竞争,对新产品开发多项目管理流程进行优化是十分必要的。本文在阐述业务流程优化以及多项目管理相关文献和理论的基础上,从流程本身和配套流程两个方面分析了T公司现有新产品开发多项目管理流程中存在的问题和原因。针对上述原因,提出了T公司新产品开发多项目管理流程优化方案,包括优化各阶段的定义及描述、优化评审沟通机制、优化范围变更管理、优化知识管理机制,并提出建立流程管理制度、项目激励制度和产品规划制度配套流程,再进行T公司组织架构调整,从而实现整体的优化方案。接着,对T公司方案实施效果进行了评价,优化后的流程能够保证各项工作任务能有条不紊的执行,配套流程的建立为优化后的流程执行提供了保障。最后,对全文进行总结并提出需要进一步研究的问题。