本文以赖世雄美语培训机构商业模式为例,首先对商业模式的理论方法及框架进行阐述;其次,根据赖世雄美语培训机构的运营情况,对其机构的商业模式进行分析,从而探索出赖世雄美语培训机构在未来发展的方向及战略部署。最后,根据赖世雄美语培训机构的内外部环境进行全方位和客观的论证分析,分析赖世雄美语培训机构在发展中所具有的优势和劣势。其中的内部环境主要指是企业自身的条件,外部环境是企业所处的宏观政治经济、行业发展和市场竞争等。研究结果显示,赖世雄美语培训机构若采用战略理论,应该采用创新商业模式。根据赖世雄美语培训机构自身情况确立战略定位思想,进而制定适宜于赖世雄美语培训机构发展的新型商业模式。本文在介绍美语培训机构的背景及相关概念的基础上,对商业模式的理论依据及个性化体系做了详细分析,由此得出商业模式与传统模式的区别,以及在商业模式领域的发展趋势。在搜集大量行业资料并实施实地调研的情况下,采用系统的商业模式理论知识对国内英语培训行业做了全面的分析,呈现了该行业目前的现状及市场需求点。赖世雄美语培训作为新兴的英语培训机构,结合初创阶段遇到的问题及行业发展的现状,分析得出实施商业模式是企业实现生存求得发展的必要举措。在此基础上,全面设计适合于赖世雄美语培训机构自身的商业模式体系,实施了有针对性的营销方法,取得了显著的效果。在对赖世雄美语培训机构实施商业模式的效果做全面评估的基础上,指出其存在的问题,并提出了切实可行的改进方案。