盘锦金信房地产开发有限公司建设的年丰?雅筑住宅小区项目,位于大洼县田家镇,该住宅小区的开发建设有助于推进田家镇的城镇化步伐,改善当地群众的居住水平,美化生活环境。本论文结合年丰?雅筑建设规划和项目施工管理的实际需要,针对项目管理中施工计划、组织管理、质量管理、安全生产管理等薄弱环节与关键质量控制点展开实证研究,提出合理化解决方案与对策建议,以期改善项目管理水平、全面提高建筑施工质量和企业经济效益。论文借鉴WBS理论,并按照分部、分项工程要求进行项目WBS分解工作,明确各工种的施工范围。通过分析主要施工工艺流程、劳动安排、机械设备配备、施工进度计划等方面的具体要求,从而为工程施工做好预先准备。建立一个权责明确、指挥灵便、运转高效的组织机构是施工项目管理的成功保证。论文设计了年丰雅筑施工项目管理的机构设置流程、明确了各工程项目的岗位责任,重点强调了施工队伍管理与项目总承包协调管理。在年丰雅筑施工项目管理中,要坚持以质取胜的经营战略,规范施工,科学管理,确保工程质量一次性验收并达到国家合格工程标准。通过构建项目质量保证体系,加强人的控制、加强生产和进度安排的控制、加强施工物资的质量控制、实行三级交底制度、坚持样板引路制度、加强成品保护以及相应的质量控制标准与措施的执行,实现其质量目标。年丰雅筑项目施工建设过程中,要进一步从成本计划和成本控制环节入手,加强成本管理。项目经理部实行目标成本责任制,根据各分项工程和各成本要素将成本控制目标分解落实到各相关责任人。项目核算是项目成本控制的主要手段,要建立以项目经理为中心的项目成本考核小组,实施对项目内部各岗位及各作业队成本管理目标完成情况的考核。项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项循序地进行落实,化解项目部的经营风险和会计风险。在年丰雅筑项目施工过程中,要坚持安全第一、预防为主的安全生产方针,健全安全生产保证制度、采取有效的安全防护措施。籍员工文明施工与环境保护意识的提高树立良好的企业形象。