随着中国经济的快速发展,中国汽车保有量迅速增长,2017年中国汽车保有量已突破2亿。汽车越来越成为人类日常生活中不可或缺的工具。汽车行业快速发展引发一系列社会问题,资源短缺和环境污染。因此发展无污染的新能源汽车,无疑将成为汽车产业可持续发展的关键。随着新能源汽车呈现出爆发式的增长,国内各个汽车厂商都在新能源汽车领域展开新一轮的火拼。本文以S公司D2JBI项目为研究对象,以项目进度安排、项目进度优化、项目进度控制三个方面作为研究内容。项目进度安排方面结合S公司整车开发流程,对项目活动进行定义和WBS分解,按照各个细化活动工序的先后逻辑关系对项目活动排序,后续利用专家估计法对项目时间进行估算,最后利用Microsoft Project对项目进度计划进行安排。后续利用调整工作关系法和强制压缩法对项目进度进行优化,以满足项目投产目标要求。最后利用挣值分析法对项目进度的过程管理进行有效监控。本文通过对D2JBI项目制造规划过程应用进度管理,将原工期186周缩短为169周,缩短工期17周。后续利用挣值管理对项目进度的过程管理进行监控,保证项目按照项目目标顺利投产。本文通过项目进度管理理论与汽车制造规划实际相结合,力求为新能源汽车的制造规划活动提供可参考的信息。