项目合同管理作为项目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个项目管理中。对于ZDJT公司而言，由于多个项目同时进行，要实现各项目的目标，必须统一管理各项目合同的工作内容，合理安排各项目实施的全过程和各个环节，使各项目得以协调地实施。本文以合同管理理论、项目组织理论、项目计划理论和项目控制理论等相关理论为基础，在国内外相关研究成果的基础上，针对ZDJT公司项目合同管理发展现状及存在问题，对ZDJT公司项目合同管理体系展开研究。首先对ZDJT公司项目管理的现状和存在的问题及成因进行分析。其次，给出其项目合同管理体系构建的指导思想，构建原则和总体框架，并对组织与制度子系统、计划与控制子系统展开研究。给出了其项目管理的组织结构选择，职能分配制度体系，项目合同管理计划内容、控制内容和控制要点，以及ZDJT公司项目合同管理计划与控制方法等系列安排方案。第三，讨论了ZDJT公司项目合同管理体系的持续改进和运行绩效管理问题，构建了包括四个阶段的指标体系，并给出了基于AHP的评价模型，并对该公司的项目合同管理绩效进行了实证评价，最后，提出了ZDJT公司的项目合同管理体系实现的保障对策建议。