钢铁产业作为经济发展的基础产业,对处于工业化发展时期的中国更有着重要的意义。近年来,中国的钢铁产量一直处于世界前列,但是随着国际经济形势的恶化、产能过剩、监督严格、行业限制等原因,包括石宝铁矿集团在内的很多矿业企业的发展都受到了影响。因此,铁矿企业要实现持续性发展,有必要结合自身的发展特点、发展现状,利用各种优势与机遇,对自身的发展战略进行新的研究。作为内蒙古自治区最大的地方铁精矿生产企业之一,石宝铁矿集团经历了乡镇企业、乡镇与国有联营、国有控股、民营股份制等四个发展阶段,企业由建矿时的铁矿采选业发展到铸造业、农牧业、旅游业多业并举,实现了质的飞跃。现在石宝铁矿集团面临着宏观经济形势低迷,资源储备大量消耗,管理水平亟待提升等问题,如何突破发展瓶颈,进行战略审视定位和选择,关系着石宝铁矿集团持续稳健发展大局。基于以上背景,本文使用战略理论分析法、PEST分析法、SWOT分析法以及波特五力模型等对石宝铁矿集团的发展进行研究,以达到系统了解石宝铁矿集团发展现状的目的。具体地,本文在相关理论的基础上,以石宝铁矿集团为例,对其发展历程、发展现状等进行了分析,然后使用PEST分析方法与波顿五力模型分别对石宝铁矿集团的宏观环境与产业环境进行了分析。接着使用SWOT分析方法对石宝铁矿行业的发展情况进行了研究。最后对石宝铁矿集团的发展战略进行了定位,同时为确保顺利向战略目标推进,也提出了相关保障措施。该研究对于石宝铁矿集团以及其他同行业公司的发展都有着重要的意义。通过研究发现,尽管石宝铁矿集团在发展过程中,政府给予了一些相关的地方性政策支持,但是由于国际经济形势变化、同质化竞争、产能过剩等问题,企业的发展仍受到了一定程度的限制。并且,石宝铁矿集团自有资源储备量大,生产成本偏低于同行平均水平,生产的铁精矿属于低硫低磷无氟的优质产品。对此,石宝铁矿集团应重新审视企业的发展战略、重视观念的转变、提升自身的自主创新能力、强化主业发展、产业多元化发展及股权改革、融资保障、人力资源管理等内部管理工作,来确保石宝铁矿集团战略目标的顺利实施。