本文分析了建筑智能行业发展的现状和存在的问题,利用虚拟经营理论、法则和其他行业进行虚拟经营实践的经验,在国家法律、法规许可的范围内并结合建筑智能行业的自身特点,来寻找建筑智能集成商在激烈竞争中如何克服自身资源等的不足、如何去利用外部资源从而加强竞争优势的方法和实施步骤。本文还通过对案例企业进行虚拟经营实证的研究,从案例企业进行虚拟经营的做法和收到的效果,验证了相关研究分析中得出的集成商虚拟经营观点的科学性和合理性。本文对集成商实施虚拟经营的一些做法及注意事项也有阐述。本文共分为八章:第一章介绍建筑智能系统集成商、虚拟经营及研究内容;第二章通过对建筑智能工程建设过程和建设模式的分析,认为虚拟经营是当前集成商实现发展壮大的一个重要模式,同时又指出集成商的虚拟经营要遵循国家对建筑企业管理的现行规定;第三章结合企业的价值链及价值链重组的理论,分析了核心竞争力是集成商虚拟经营的前提和目标;第四章运用价值链理论分析了集成商虚拟经营中的企业战略联盟问题;第五章则运用价值链理论来分析集成商的业务外包与集成商虚拟经营的问题,提出专业化分包是集成商重要的业务外包形式,并指出集成商的业务外包不能违反政策、法规的规定;第六章分析了集成商的学习型组织的建设与集成商虚拟经营的问题;第七章通过案例企业进行虚拟经营的做法和收到的效果,进一步验证本文前六章所论述的集成商虚拟经营观点的科学性和合理性;第八章对全文的论述进行总结,提出了集成商目前适宜采用的虚拟经营的具体运作方式。