薪酬是招聘人才、激励人才、留住人才的重要影响因素，有效的薪酬管理能够为企业增加价值，并且以差异化的、难以复制和模仿的方式实现战略价值。薪酬体系则是企业发展过程中最重要的系统建设之一，是吸引和留住优秀人才、激励员工最直接和最有效的方法。飞雕集团人力资源方面暴露出的诸多问题已经成为阻碍企业发展的瓶颈，而其中最突出的则是薪酬管理方面的问题。比如：薪酬水平缺乏市场竞争力，难以留住企业的优秀人才和关键岗位人才；薪酬的内部结构不合理，激励、约束作用不明显。薪酬体系改革已经成为飞雕集团最迫切需要解决而又难度颇大的问题。　　本文通过对中西方薪酬管理理论的学习，在对飞雕集团原有薪酬体系分析和研究的基础上，对飞雕集团的薪酬体系进行了设计和研究。对不同特点的岗位进行了科学合理的工作分析，遴选了关键岗位并确定了岗位评价要素，对选取的关键岗位进行岗位评价并完成非关键岗位的套入后，形成了能体现不同岗位工作价值以及不同岗位之间的相对价值的岗位价值表，通过薪酬调查，设计出薪级表，最终形成一套适合企业发展现状的、切实可行又行之有效的薪酬体系设计方案，并希望对其他企业的薪酬体系设计提供一点参考和借鉴。