二十世纪九十年代以来，经济迅猛发展，全球化特征越来越明显，企业之间的竞争已经变成供应链与供应链之间的竞争。判断一条供应链好坏抑或判断一种库存管理模式好坏，可以依据的包括：整条供应链上的库存相关成本是否降低，供应链上的节点企业之间是否做到数据信息透明化，能否进行更好的协调与合作。随着供应商管理库存的引入以及实施，改变了传统的库存管理模式，减少甚至消除了牛鞭效应，增加了整个供应链的整体效益。但是同样也出现了一些问题，比如最终利益的分配问题。本篇文章首先介绍了国内外学者对供应商管理库存的研究，对于国外来说，研究的比较深入，侧重于实例以及模型的研究，而对于国内，起步比较晚，理论性、宏观性比较强。其次，文章分析了制造企业实施VMI的现状以及存在的一些问题，比如信息共享不完全，收益分配不均等，并在第四章提出了实质性的解决方法，比如，建立信息共享平台以及收益共享契约的引入。文章最后以P公司为例，分析了P公司实施VMI的可行性以及存在的问题，另外我们通过SWOT分析的方式，对P公司实施VMI的基本条件进行了分析，包活P公司实施VMI的内部优势、劣势以及外部机遇与威胁。对于最终利益分配问题，我们引入了收益共享契约，通过计算供应商与P公司的利润函数，得出所需的收益共享因子，来最终判断利益如何分配的问题，具有非常重要的现实意义。