二十世纪90年代以后,在政府的大力支持和引导下,我国的第三方物流企业得到了空前的发展。以药品批发为主的药品流通企业中国九州通医药集团有限公司(以下简称JZT)就是在这样的背景下发展壮大的。针对中国国内医药市场物流成本高、物流环节耗费时间长、物流资源集约化程度低的缺点,经充分的市场调研和市场分析,JZT制订了通过现代医药物流中心及其配套设施项目建设实施第三方医药物流企业的发展战略。本文首先就第三方物流国内、国际的现状及未来发展趋势,医药物流的现状及发展趋势进行阐述和分析,并由此引出第三方物流对提升医药物流企业核心竞争力的重要作用。其次,介绍JZT的现行物流模式,指出现行模式存在的不足,提出了新的第三方医药物流模式及其提供的服务项目。分析了JZT建立第三方医药物流的竞争态势并进行了SWOT分析。利用统计、分析的结果指出JZT集团成立第三方医药物流企业对企业的生存、发展的必要性和重要意义,并论证其可行性。在此基础上,提出JZT第三方医药物流的运作方案,具体阐述了JZT第三方医药物流初步运作方式、运作策略、实施阶段以及公司的组织机构和部门职责。最后,本文就JZT建立第三方医药物流公司做出了投资分析,分别就公司的设计目标、物流中心规划方案、物流中心的投资预算、物流中心的财务测算及评价以及物流公司的效益进行了分析。利用分析的结果得出了JZT建立第三方医药物流企业既可以获得良好的社会效益又可以得到丰厚的投资回报的结论,进一步验证了JZT建立第三方医药物流的可行性,为JZT集团公司未来发展提供了战略性的建议。