【摘 要】
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上海卷烟厂是一个历史悠久的国营老厂,从80年代中期开始,一直在探索如何建立一个强有力的生产管理系统,降低库存,协调生产,采购和销售;经过分析我们认为,要建立这样一个系统,
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上海卷烟厂是一个历史悠久的国营老厂,从80年代中期开始,一直在探索如何建立一个强有力的生产管理系统,降低库存,协调生产,采购和销售;经过分析我们认为,要建立这样一个系统,必须对上海卷烟厂目前生产计划和调度的规则进行必要的调整,建立一套基于目前卷烟厂生产和管理基础之上的生产管理控制系统.该文首先描述了目前卷烟厂生产计划和调度系统的现状,分析了存在的种种问题,指出目前存在的种种问题的原因在于目前的生产管理系统与卷烟厂的生产特点和管理基础不相符,必须对目前的生产计划和调度的规则进行必要的调整,我们提出了用MRPⅡ和JIT结合的思想对目前的生产管理系统进行改造;接着从定性和定量两方面我们论述了两者结合的可行性、必要性;然后推导出了MRPⅡ和JIT结合的最优策略;该文第三部分,提出了上海卷烟厂基于MRPⅡ和JIT结合的生产管理系统基本思想和框架结构,然后提出了这样一套系统的实施方法论.
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