随着供应链管理理论在多个行业的成功运用，我国建筑行业也逐步开始实行供应链管理模式，但是由于建筑行业的传统性等特点，目前我国建筑供应链管理在实施过程中仍存在着许多难以解决的问题，严重影响了建筑项目管理的效率和我国建筑企业的经济效益。本文将精益思想与供应链管理理论结合应用于建筑业，试图运用精益思想解决当前我国建筑供应链管理存在的“痼疾”，即通过实施精益供应链管理，尽量减少和消除供应链浪费，有效降低供应链成本，促进建筑供应链的结构优化，进而提高我国建筑供应链的整体竞争力及建筑企业的核心竞争优势。本文主要分为五大部分。第一部分在阐述精益思想和供应链基本理论的基础上，分析了当前我国建筑供应链管理存在的主要问题，结合我国建筑供应链的特点，提出精益思想在建筑供应链管理中应用的必要性，并从项目管理的质量、进度、成本三大控制角度分析了精益思想在建筑供应链管理中的适用性。第二部分重点阐述了基于精益思想的建筑供应链管理体系框架，包括精益计划、精益设计、精益采购与供应、精益建造、精益营销五个方面，并介绍了各个阶段中可采取的具体精益技术和措施，例如：最后计划者系统（Last Planner System）、CM设计、JIT送料等。第三部分从战略管理、网络构建、组织管理和信息管理四个方面对精益供应链管理体系的具体实施进行了详尽阐述。第四部分构建了针对精益建筑供应链管理的绩效评价指标体系，利用层次分析法对各指标权重进行设定，在综合分析了多种绩效评价方法后选择了操作简单、方便，评价结果更具有针对性的标杆法对精益建筑供应链进行绩效评价。最后，结合TH实业集团进行实例论证。