当前，随着现代企业制度的逐步建立以及一些通过战略转型、资产重组、行业兼并等多元化企业集团的出现，特别是大型国有企业集团，鉴于其具有业务多、地域广、战线长等特点，管理难度较大，受地域性限制，需要在集团管理和调动子公司积极性之间寻求平衡，尤其在资金管理方面普遍存在集权与分权不平衡、效益难以显现等问题。“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念，企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在，通过提升企业现金流的管理水平，可以合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，不断加快企业自身的发展。为此，构建有效的资金管理体系，创新集团资金管控手段，是当前我国企业集团发展面临的需要迫切解决的问题。GX控股集团（以下简称：GX集团）是广东省人民政府授权经营的国有大型企业集团，集团坚定不移地推动以“转变思维模式、再造商业模式、提升管理模式、创新经营发展模式”为重点的企业战略转型，走出了一条超常规跨越式的发展之路，取得了战略转型的重大突破，从一家传统专业外贸公司,转型为集“科、工、贸、投”于一体、具有一定国际资源整合力和国际竞争力的大型综合性国有企业集团。GX集团倡导推行资金管控理念，2005年在省国资下属成立了资金结算中心，本文以GX国有企业集团为研究对象，紧紧围绕资金管控为主线，探讨其创新与实践的方法，剖析当前存在的问题并尝试对其资金管控模式提出改进措施，以适应、促进大型企业集团的发展，并对类似国有企业集团的资金管理起到一定的借鉴意义。本文共分四章节：第一章绪论包括选题背景及意义、研究目标及内容等；第二章GX集团概况及其资金管控模式现状；第三章GX集团资金管控存在的问题及原因分析；第四章GX集团资金管控模式的改进措施，最后推断出本文的结论。本文通过理论指导实践，希望对GX集团的资金管理工作做出一定贡献，同时也为我国同类国有企业集团的资金管理运作做出积极的探索尝试。