20世纪初,德国最先开始项目风险管理,但项目风险管理真的发展却是在美国,并于20世纪中后期发展成为系统化、科学化的理论体系。国外的项目风险管理在项目实践中得到了较为充分与广泛的应用,并取得了良好的效果。在我国,风险管理的教学、研究和应用起步较晚,但发展迅速。我国的项目风险管理还存在许多问题,实际效果甚微。本文首先介绍了浩宇海工建造基地项目的概况及目前建设所处的状况,针对目前建设的情况对项目实施中的风险进行了识别,识别出六大风险,并对各大风险进行了不同细化与分析。在已识别风险的基础上,对风险产生的原因进行了全面的阐述和分析,所做的原因分析是在大量理论资料基础上,结合项目实践而得出的,具有一定的新颖性和实践性。同时,借鉴目前常用的定性和定量分析方面对浩宇海工基地的风险进行了一定程度的分析,是对理论应用实践的一个尝试,为日后项目风险管理中的定性和定量分析打下坚实基础。本文第四部分_主要论述了风险应对策略,根据项目实践及前期的分析,提出了四大应对策略,对不同的策略进行了细化和分析,提出了具体的措施。这是对前期项目管理的一个总结,也是对后期项目继续实施的一个指导。这个分析与指导是客观和真实的,会对项目风险管理起到积极作用。最后,通过对浩宇海工建造基地施工过程中所遇风险的分析,提出了一些看法和观点,并对本项目以及国内的风险管理做出展望。