21世纪是知识经济时代，国家与国家、企业与企业之间的竞争，实际上是高技术、高素质知识型人才的竞争。知识型员工作为知识的承载者和所有者，是企业乃至整个社会的最宝贵的财富，对经济的增长、社会的进步、企业的发展具有决定性的意义。如何找到合适的方式激励知识型员工，通过激发他们的积极性、主动性和创造性来不断增强企业竞争力则是人力资源管理的核心之核心。本文在总结前人研究成果的基础上，首先研究了几种激励基本理论和人本管理理论，接着对知识型员工的特点以及激励因素进行了系统的归纳与总结，并从“目的人”的人本管理思想出发，探讨对知识型员工的激励体系，从而提出了“系统激励观”。即对知识型员工的有效激励体系应是根据他们的需求特征，以满足他们的个体成长需要为出发点，把组织目标与知识型员工的个人发展目标紧密结合起来，以最大限度地实现知识型员工的自我激励为中心，同时辅之以技术性、策略性的激励手段与措施，采用内在激励、外在激励构成全方位的激励系统，以充分调动知识型员工的主动性、积极性和创造性。在此基础上，根据我国国企知识型员工激励现状及改革需要，结合对某国企实证研究，对构建我国国企知识型员工的有效激励体系提出有关原则建议。