党的十九大报告发出明确号召,国有企业改革应不断深入,推行混合所有制经济,培养一批在国际上有影响力的世界一流企业。十八大召开以后,国有企业在混合所有制改革方向上开启了新的篇章,改革方式方法越来越多元化,改革的进程越来越迅速高效,多种形式的资本融合发展,持续深化。当前,中国经济已由高速度增长阶段转向高质量发展阶段,国资委将在推行混合所有制改革的深度和强度上下功夫。不仅看重改革的内容,更看重改革是否取得了实实在在的正向变化。中国联通在经营状况持续不善的情况下,被国家发展与改革委员会选定为实行混合所有制改革的首批试点单位,涉及的范围广、力度大,这在我国是前所未有的。从被选定为试点单位起,中国联通陆续发布的改革方案完整,实施后的效果明显,具有代表性。通过分析,面临外部网络技术的突飞猛进和内部管理竞争乏力的状况,中国联通走向混合所有制改革的道路是其必然选择,也是突破原来固有模式的良好契机。财务绩效的变化明显,具体可体现在混合所有制改革拓展了企业的资本来源、经营业绩大幅提升、形成了多元化的股权结构。非财务绩效方面,引入并实施先进的管理理念,使得用户数量快速增长、产业互联网等业务全面提速;获得资金和技术支持,有了稳定和维护4G网络市场、开拓布局5G网络市场的本金;与战略投资者业务协作,发挥协同效应,优势互补。以期对其他有意愿通过混合所有制改革来改变经营现状的企业提供一定的参考。