精益会计不同于传统会计模式,其作为一种新型会计理论,在促进人类社会发展上具有非常重大的作用。由于该理论的影响面大,已经引来众多国内外学者对该理论进行研究,并获得丰硕的研究成果。不过针对精益会计模式下的成本控制方法研究仍较少,由于缺乏相应的理论支撑,导致企业在实践中引用精益会计进行成本控制效果不佳。可见,积极构建精益成本管理模式非常有必要。本文在查阅国内外相关文献的基础上,结合现有成本控制模式的优点,构建了精益会计下的成本控制模式,并对其进行了研究。精益会计下的成本控制通过分析价值流成本,消除不增值作业,降低成本,不断提高效率,追求成本的最小化。服务业的精益成本控制,就是以顾客价值增值为原则,依据精益会计成本控制的思想,在涉及到服务业的商品采购、物流配送、供应商关系管理、服务质量和信息化运用等环节中消除一切不创造价值的作业,为顾客提供更好更优质的商品和服务,提升服务型企业的市场竞争力。本文以和丰汽车销售服务公司为例对该模式进行了应用。采用理论联系实际的方法,运用精益会计理论知识,结合和丰汽车销售服务公司的实际情况,分析了和丰汽车销售服务公司推行精益会计的相关要素并提出了持续推行精益会计的设想。本文在结构上先从介绍精益会计和成本控制的理论入手,对和丰汽车销售服务公司的经营状况和成本控制现状进行了分析,对和丰汽车销售服务公司开展精益会计的举措进行了介绍,并提出来改进的具体手段。在对已有的研究成果进行梳理得知,尽管国内外学者已经开展对精益会计成本控制方面的研究,不过大都集中在制造业方面,很少涉及服务领域。因此,关于服务型企业的精益成本控制问题研究,还需要国内外学者进行深入研究。