平台型组织凭借移动互联网的快速发展,以及算法管理、大数据和云计算等新技术的广泛应用,催生了零工劳动这种新型就业方式,也给农民工带来了巨大的就业机会。然而,由于这种零工劳动方式与传统雇佣方式存在差异,使得农民工在适应过程中面临挑战。有的农民工能够遵守平台规则,与平台长期合作,而有的人却无法适应甚至退出平台。为什么农民工与平台型组织合作中会产生不同行为反应,其心理机制还有待进一步研究。本研究基于事件系统理论和认知评价理论,将农民工与平台型组织合作事件颠覆性视为压力源,由此产生两类不同的认知评价:挑战性评价和阻碍性评价。将合作行为分为积极的平台遵循行为与消极的合作终止意愿,进而构建平台型组织合作事件颠覆性与学习目标导向交互影响农民工合作行为的双路径模型。积极影响路径主要探究上述交互效应通过挑战性评价对农民工平台遵循行为产生的正向影响;消极路径探究上述交互效应通过阻碍性评价对农民工合作终止意愿产生的负向影响。在此基础上,以186名参与平台型组织零工劳动的农民工为研究对象,运用多元线性回归法,实证检验上述双路径模型。研究结果发现,在双路径模型中,仅积极影响路径得以验证,具体包括:（1）平台型组织合作事件颠覆性与学习目标导向交互效应正向影响农民工挑战性评价;（2）平台型组织合作事件颠覆性与学习目标导向交互效应通过挑战性评价间接影响平台遵循行为。而消极影响路径并未得到支持。在此基础上,本研究提出促进农民工与平台型组织合作的对策建议。本文将事件系统理论应用于农民工与平台型组织合作中,从认知评价的视角分析农民工合作行为分化的形成机理,不仅有助于丰富事件系统理论、认知评价理论与农民工灵活就业问题研究,对促进农民工灵活就业、提升农民工就业质量也具有实践启示。