A公司澳洲分公司是一家专注于矿山机械设备技术研发的公司,在市场份额少,竞争却越来越激烈的全球化环境下,导致分公司内部业绩呈下滑趋势,不尽如人意。分公司发现其在矿山机械设备的市场占有率呈下滑状态,销售收入明显比往年较低,以及分公司的内部出现运营能力不佳,效率低下等问题。论文基于相关研发流程的改进及管理理论,参考大量国内外文献。然后根据A公司澳洲分公司研发流程的实际情况,来对分公司的设备研发流程进行完善优化。论文第一章绪论,主要介绍本文的研究背景与意义,对国内外相关文献进行较为完整的回顾,最后给出论文框架;第二章主要介绍了流程优化的基础概念及相关理论知识,阐述了研发流程优化管理的具体方法等。第三章主要介绍了 A公司澳洲分公司的背景、研发流程现状及对现有存在问题分析。第四章主要介绍了 A公司澳洲分公司的研发流程优化需求分析。第五章主要介绍了 A公司澳与洲分公司的各个研发流程,并针对各个环节提出优化方案。第六章主要介绍了 A公司澳洲分公司研发流程优化保障措施的研究,包括财务、人力、技术等资源方面的保障措施。最后第七章内容对论文进行了总结及展望。论文的主要贡献体现在:(1)对A公司澳洲分公司的研发流程现状进行剖析,结合内外在环境,对研发流程进行需求分析。(2)分别对A公司澳洲分公司的研发流程衔接、数据库管理流程,以及生产质量控制流程进行优化。