战略是企业管理中的一个重要问题,企业应在市场竞争中主动出击,而不是被动的态度来应对。战略管理可以使企业更富有创新思维并能够引领行业潮流,积极主动地应对市场竞争,使企业更好地把握自己的未来。企业家、首席执行官、总裁和众多营利和非营利组织的管理者都已经认识和理解了战略管理的益处。本文以夏商民兴超市的战略选择为研究对象,夏商民兴超市成立于2006年12月,是为配合厦门市政府“推进生鲜超市,改造农贸市场”为民办实事而成立的连锁生鲜超市、社区便利店的管理公司。本文首先介绍论文选题的背景意义、国内外相关研究成果、文章的研究思路、结构和方法、社区型连锁超市经营战略理论分析、连锁超市经营现状,从而为夏商民兴超市战略选择奠定了理论基础。其次,对夏商民兴超市进行SWOT分析,为夏商民兴超市的战略选择奠定了现实基础。最后,为夏商民兴超市做出了“差异化集中战略”这一科学的战略选择。本文理论联系实际,针对夏商民兴超市进行深入研究,对夏商民兴超市的战略决策有指导价值,对同类超市有借鉴作用。同时,在战略实施的过程中由于企业外部环境和内部条件的变化较大,市场变化更为复杂。因此,在战略实施中,应根据外部环境和企业内部条件的变化,调整个体战略内容和特点。