本文的研究背景是,近年来中国银行业管控趋严、竞争加剧;南京地区作为长三角的重要城市,银行业面临重大发展机遇。支行负责人对银行发展具有重要作用,但NJ商业银行南京分行支行负责人选拔的科学性尚需提高。本文对NJ商业银行南京分行支行负责人选拔机制进行研究,分析存在的问题并进行一系列优化设计。调查研究发现,原先的支行负责人队伍存在年龄青黄不接、支行负责人队伍党员占比不高、工作经历单一等问题。支行负责人选拔机制存在胜任素质模型缺失、测评方式单一、人才运用不科学等问题。研究初步完成了NJ商业银行南京分行支行负责人选拔机制的优化。新的选拔机制综合考虑了支行负责人的工作任务和工作目标,分析了对于支行负责人能力素质的要求,选取了更加科学系统、更具代表性的胜任素质指标。通过层次分析法,完成了各项指标权重的计算。采用评价中心的方法进行素质测评。结合素质测评结果和实际工作业绩,采用人才九宫格的方式完成支行负责人候选人的分类。对候选人后续的培养使用起到重要的指导作用。本文提出了在进行优化支行负责人选拔机制时的相关保障措施,即塑造科学的用人氛围,征得行领导的全力支持,提供强有力的组织保障,建立有效的制度配合。本文的研究意义是从岗位的实际工作出发,建立起支行负责人胜任素质模型,再选择合适的测评方法,利用人才九宫格分类管理的模式,探索出一个对于重要人才的选、育、用、留的人力资源方案。如果实际运用,能够帮助NJ商业银行南京分行提高在当地的市场占有率,提升利润。