当前,通信市场竞争强度正激烈的进行着,每一家通信企业已经渐渐意识到,突破利润空间的局限性,以及维持利润空间增长的持续性不单单要靠营销的创新、产品的创新,更是要靠生产成本的降低来维持。而降低生产成本的意义非凡,不仅仅是生产理念的创新,更是生产模式的革命。企业采购作为内部成本占用比例较大且涉及领域广泛,越来越多的企业管理者已经对其重新关注,采购管理水平的提高是企业综合竞争能力提高最直接的源动力。故采购管理的战略性地位与日俱增。本文以石家庄移动通信A公司为研究载体,对采购管理模式进行了创新型的研究,在剖析了A公司现有采购模式的基础上,运用采购管理的创新理论,与A公司现实相结合。形成了一套适应A公司发展的采购管理理论,希望通过对这些的理论的研究总结,能够为A公司的将来发展做出贡献。论文共分五章。第一章简要介绍项目采购管理的内涵及发展状况,以及国内通信建设工程采购管理的研究现状。第二章对本文的理论进行概括性的总结；第三章针对A公司的采购管理现状进行分析,结合通信项目的特点,提出采购管理模式的创新思想；第四章介绍了项目采购管理在A公司的实际操作运用及主要创新；第五章通过对A公司对采购理论的应用与创新,对本论文进行的总结以及对未来工作的展望。