2013年11月召开的党的十八届三中全会明确提出,当前及今后一段时期我国国企改革的重点领域是混合所有制改革。为进一步提高国有企业运营效率,2016年国资委启动新一轮国有企业开展混改试点示范工作。中国联通作为第一批混合所有制改革的试点企业,在改革过程中建立了良好的公司治理结构、业务发展增加新方向,实现了国有资产的增值保值,具有重要的代表和示范意义。本文以中国联通为例,研究国有企业混合所有制改革,深入探讨混改的方案及效果,分析混改如何影响国有企业绩效,探讨目前混改中存在问题并提出进一步提升企业绩效的策略建议,中国联通通过综合运用股权结构改革、治理机制改革与业务改革等多元化的国有企业改革手段,增强了自身的实力,对于中国联通丰富混合所有制改革的研究具有一定意义,同时为新一轮国企改革中其他各类型企业混合所有制改革提供参考借鉴和思路。以中国联通混合所有制改革方案为例,在对混改概况进行阐述的基础上,深入分析中国联通混合所有制改革对企业绩效的影响,探讨目前混改进程中存在的问题,并提出进一步提升中国联通企业绩效的对策建议。研究结果表明:响应深化国企改革政策、平衡通信运营商竞争格局、协助自身走出经营困境这三点是推动中国联通混合所有制改革的主要原因。中国联通混合所有制改革后,企业绩效在短时间内得到有效改善,在经营绩效方面:企业竞争格局及业务规模、战略管理能力得到提升;在财务绩效方面:利润的增加是财务绩效提升的主要因素,成长能力、盈利能力、营运能力、偿债能力均有较大改善;在市场绩效方面:公司股价在改革公告日近期有良好的表现;在治理绩效方面:企业治理结构、激励机制、组织结构得到有效改善。但是混改的长期效果并不乐观,本文探讨了目前中国联通混改进程中企业绩效存在问题,为进一步提升企业绩效,建议中国联通应进一步深化混合所有制改革,包括:加强与战略投资者业务协同、提升公司运营效能、完善现代化公司治理机制。