在中小企业外部环境的恶化使中小企业赖以生存的核心产品生命周期缩短，企业随时实施产品更新来维持可持续发展的今天，营销战略的应变和转型能力成为中小企业一种重要的可持续竞争能力。 在丰富的中小企业可持续发展理论研究基础上，通过DC公司产品营销案例实践研究，重点采用定性的分析方法，其间也穿插了定量分析，对DC公司的营销战略归纳提炼，结合理论分析，提出中小企业营销战略可通过确立产品生命周期模型来在“拐点”处转型，通过同一产品在不同阶段的营销战略和不同产品在同一阶段的营销战略的比较研究，在产品相关多元化发展战略指导下，通过管理协同、技术协同、生产协同和营销协同使企业产生可持续竞争优势。特别是利用营销协同，在动态中实现营销转型，在转型中打造企业的核心竞争力是研究的创新点。 依靠产品项目团队在产品生命周期的不同阶段准确判断实施转型的“拐点”，制定不同的营销战略，进而面对不同产品实施营销战略转型来实现中小企业的可持续发展是解决中小企业产品营销困境的重要策略。