随着中国加入世贸组织和全球经济一体化进程的推进,中国的工业产业迎来历史的发展的机遇。汽车、家电、工程、农林机械等行业进入了高速发展期,对应配套的密封制品的需求也稳步骤增,为橡胶密封行业带来新的发展机遇。但在经济快速发展的同时,国外知名公司和国内的民营企业纷纷进军密封行业,加之,近年来原材物料和人工成本的增加,使密封企业间的市场竞争更加激烈,对K密封公司的发展形成严峻的挑战。K公司是一家专业设计、制造和销售橡胶密封制品的高新技术企业,成立于1976年,主要产品有油封、0形圈、防尘套、防漏垫和杂品件等。本文主要对K密封公司的竞争战略进行研究,制定出适合公司发展的竞争战略方案。论文以竞争战略理论为基础,采用现场调查、数据分析、查阅文献,历史研究的等方法,客观系统分析和研究密封行业的外部宏观、中观环境,包括国家政策、法律规定、社会环境、技术环境、市场容量及成长性、五力分析和行业关键成功因素分析等；详细分析和研究企业内部环境,主要包括企业的运营情况、资源能力、发展阶段分析、发展意愿研究；通过SWOT模型详细分析K密封公司自身的优势、劣势和K密封公司所面临的机会与威胁,做成公司的战略形成矩阵。运用QSPM(定量战略计划矩阵)对K密封公司三种基本竞争战略方案进行客观的定量评价和选择,根据对量化结果和战略规划,对基本竞争战略方案进行优劣的排序后,确定K密封公司应当选取差异化战略方案。为保证战略的顺利实施,最后提出有针对性的保障措施和相应的实施步骤。本文通过利用管理战略理论和K公司现状相结合的方式,研究公司的竞争战略,试图解决公司发展的瓶颈问题,对企业的健康可持续发展具有一定的借鉴意义。