新时代企业之间的竞争,是市场份额的竞争,是科技方面的竞争,更是人才之间的竞争,企业拥有的人才越多,越能够提升其核心竞争力,在国内、国际市场竞争中占据有利的地位。在高新技术制造业企业中,技术型员工在企业的生产、研发等核心环节中具有举足轻重的作用,是企业参与竞争的关键要素。技术型员工的非正常流失,轻则增加企业的招聘成本,影响员工的工作士气,重则降低企业的市场地位,影响企业的商业声誉。因此越来越多的企业更加关注技术型员工的流失问题,并通过多种途径寻求解决方案,降低技术型员工的流失率,保持企业人才队伍的稳定性,提升企业的市场竞争力和凝聚力。本文以M公司作为调查研究的对象,通过员工访谈以及问卷调查等方式获取一手的调查资料,运用文献研究法、案例分析法、比较分析法等方法,从中分析M公司技术型员工流失的深层次原因,总结出影响M公司技术型员工流失的因素主要存在以下几个方面:员工成长空间受限、文化氛围建设乏力、员工激励机制不完善、员工沟通不畅。针对以上总结的问题,本文以人力资源管理理论作为基础,结合M公司当下的现状,提出以下几点针对技术型员工流失的对策:建立科学的员工发展机制、构建以人为本的工作氛围、健全员工的激励机制、构建多元的沟通机制。希望M公司能够根据自身的实际情况,采取切实可行的具体措施,降低技术型员工的流失率,提高技术型员工的满意度,从而实现用工的正常化,提升企业的效益,促进企业的稳步发展。