19世纪末和20世纪初,弗雷德里克·泰勒出版的《科学管理》一书,开创了现代管理的新篇章。50年代到60年代在美国的大型公司中企业战略管理得到大规模地发展,1965年,安索夫的著作《公司战略》一书的问世,开了战略规划的先河。企业战略是对企业长远发展的全局性谋划,企业战略管理的基本过程划为四个阶段:即战略分析、战略选择、战略实施和战略控制阶段。随着计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,植根于计划经济体制的短缺经济特征基本消除,这是我国目前出现买方市场的基本前提,企业战略的研究与设计关系到企业的生死存亡或兴衰成败。企业战略是市场经济条件下,企业为谋求长期生存与发展,在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业的经营目标、经营方向、重大经营方针、经营策略和实施步骤做出的长远的、系统的和全局的统筹谋划。锦西石化分公司是隶属于中国石油的国有特大型企业,在过去的几年里进行了一些改革和重组,但企业的组织机构仍很庞大,需要进一步调整和规范。在重组整合、结构调整、强化管理、扭亏为盈为重点的关键时刻,公司的发展方向是什么,发展重点是什么,需要加以认真的考虑。因此制定一个企业的中长期发展战略,对企业的发展具有明显的指导意义,并对企业的发展具有较大的推动作用,有以下几个好处:1、有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标;2、有利于企业明确在市场竞争中的地位;3、有利于提高企业的获利能力和经济效益;4、有利于企业全面推行现代化管理。锦西石化分公司面队当前的国际国内形势,先是提出了厂外建设1000万吨/年的建设方案,后又提出在厂内建设1000万吨/年的建设方案,随后又提出在厂内建设700万吨/年的规划,企业在战略布局方面存在着比较突出的问题。本文采用SWOT分析方法,通过对企业内部资源条件的优势和劣势分析,通过对企业外部环境机会和威胁的分析,提出锦西石化异地建设1000万吨/年的炼油项目的战略规划,即符合国家振兴东北老工业基地的战略思想,符合企业发展的现状,又能改善企业现在面临的困境和难题,是企业发展首选的战略规划。