经过改革开放后近三十年的快速发展,民营企业处于转型发展的关键时期,原有的经营模式、产品和服务水平正受到来自新型的商业模式、全球经济一体化带来的诸多挑战。公司经营和发展存在不确定性,对跨国经营的民营企业的管理水平提出了更高的要求。建立健全完善的跨国民营企业内部管理人员的培训体系对公司人才梯队的搭建培养以及公司的科学管理有促进作用。文章通过进行H公司经营的内外部环境分析识别H公司发展战略、外部环境和内部资源情况;并重点运用对主要相关人的访谈和问卷调查法收集公司的战略落地、业务运作和内部人力资源管理等相关资料信息,进行相关问题的根因分析和需求挖掘;根据公司对管理序列人员的能力要求,通过选取标杆员工样本,组织高管进行工作坊研讨确定各个层级的管理人员的岗位胜任能力;以对各个层级人员的岗位胜任能力为核心,展开相应的培训主题和课程、培养方式、跟踪评估方法的设计;最后,运用项目管理领域的思维和工具对培训体系的的实施进行制度管理和保障。完善的管理人员培养体系有助于提升H公司的管理水平,并为跨国民营企业及能源金融行业的管理人才培养及体系搭建提供理论借鉴和实践参考。