随着知识经济时代的来临,人力资源已成为现代企业最宝贵的财富。企业参与市场竞争,归根结底是对人才的竞争。此时,如何吸引、留住及激励人才已成为企业不得不思考的问题。特别是随着经济全球化的进一步扩展,国外跨国公司的大量涌入,使得本土企业对优秀经营管理者的争夺越来越激烈。成长型企业作为发展前景良好、竞争力强的单位个体,对国民经济的发展起着至关重要的作用。此时如何激励成长型企业经营者的经营行为,如何把企业经营者的收入与其经营责任、经营风险及企业业绩相联系,如何激发经营者发挥最大的潜能,已成为企业不得不面临的难题。本文最开始对国内外经营者的激励研究进行一定的回顾,并把本文中将要涉及的概念进行界定,明确不同学科对激励理论研究的内在区别和联系,为后文的探讨奠定理论基础;在此基础上,对我国目前成长型企业经营者激励中存在的问题及成因进行了分析,在对几种典型的激励模型比较分析的基础上,归纳了建立成长型企业经营者激励机制应考虑的因素,并指出经营者激励对企业未来发展的重要意义;第四章及第五章主要论述了成长型企业经营者激励机制的具体实施方法,建议通过建立以EVA绩效评价体系为基础的薪酬激励机制、精神激励机制及竞争激励机制这三大体系来更好的对经营者进行激励,与此同时企业也应建立相应的保障体系来保障激励机制的顺利执行。文章最后对完善我国成长型企业经营者激励提了几点建议,以期能够对成长型企业经营者的激励有所帮助。