企业集团是市场经济发展的必然结果，是现代工商企业的基本标志和民族产业实力的象征。而企业集团财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题，对于在体制转轨时期成长起来的中国企业集团更为突出。企业集团财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证企业集团整体价值最大化目标的实现而进行的管理活动和手段。企业集团财务控制权分配有横向和纵向两个维度，从横向角度对财务控制权进行剖析，财务控制权可以划分为财务决策权、财务监督权、财务考核权、财务奖惩权，这四项权利相互匹配、相互协调，共同支撑着财务控制目标的实现；从纵向角度对财务控制权在企业集团内从上到下的流转进行分析。按照企业集团控制权分配状况及控制的程度和范围，将企业集团财务控制模式划分为直接财务控制模式、间接财务控制模式、混合财务控制模式三种。由于我国大多数企业集团正处于发展初期，子公司财务活动不规范，相对集权的直接财务控制模式是我国当前大多数企业集团财务控制的现实选择，而网络和通信技术的发展也为相对集权创造了条件。企业集团财务控制手段包括预算控制、资金控制、人员控制、审计控制、制度控制和信息控制。每种财务控制手段的侧重点不同，在不同的财务控制集分权背景下所达到的效果也不同。通过理论分析，将各种财务控制手段的特点和使用范围与财务控制模式的集分权特征相匹配，并结合实证研究的结果进行适当修正，实现财务控制手段与控制模式的具体匹配。