近年来，随着并行工程、先进制造、项目管理及计算机技术的发展，新产品的开发周期已经成为影响企业快速反应能力和市场竞争力的一个重要方法。面对激烈的市场竞争和用户对商品的个性化需求，对企业的产品开发提出了更高的要求。为此，现代企业必须及时改变传统的产品开发模式，引进并行工程开发的思想，从而提高企业开发效率及创新力。　　本文以Core光学有限公司（以下称C公司）对并行工程的应用为背景，深入分析了国内外相关领域研究现状，以NPT方法技术为依托，以新产品开发组织结构、规划优化、过程管理研究为主线，对新产品开发过程管理中的并行工程应用进行研究。　　首先在对国内外相关研究分析的基础上，归纳出新产品组织结构和开发过程管理的要求，提出了根据不同新产品的开发特征确定开发组织结构，确定并行开发小组人员的构成及具体组织管理措施；其次，结合C公司的特点，对新产品开发中具有代表性的P产品开发过程优化与组织管理；第三，运用关键路径法制定P产品开发计划及挣值法对进度与成本进行监控，从而使产品开发进度得到有效的控制与管理，保证了产品开发顺利的进行。