改革开放以来,各高校出版社间的竞争愈演愈烈,尤其在我国加入WTO后,对高校出版社提出了更高的产业化发展要求,同时不仅在国内的各高校出版社间展开竞争也让国内的高校出版社与西方成熟的高校出版社在同一平台上博弈。为进一步加强高校出版社的竞争力,避免过分依赖国家的相关政策和资金的扶持,国家新闻出版总署和国家教育部联合颁布了《关于高校出版社体制改革工作实施方案》要求将全面地完成高校出版社的体制改革。2007年,B出版社根据国家两部委的要求完成转企改制后,实现了跨越式发展,销售码洋、经济规模在飞速发展,行之有效的使国有资产在完成保值的同时稳步增长,实现国有资产的合理增值。在后改革时期,逐渐暴露出很多人员管理方面的问题,人员绩效考核漏洞较为突出的显现出来。本文根据B出版社的人员绩效考核的现行管理模式入手,进行对现状的深入调查、收集、分析将现行B出版社人员绩效考核的结构特征进行总结概括,并与国内外成熟的高校出版社人员绩效考核进行了横向对比分析,阐述了B出版社人员绩效考核的现状,分析了问题和成因,探究进一步完善B出版社人员绩效考核的改进方案,最终提出了B出版社人员绩效考核改进方案的实施对策。在各高校出版社相互竞争和大力发展人力资源管理的背景下,通过科学高效的行政管理手段以及形式多样且符合实际发展情况的绩效考核体系,与国内外先进的高校出版社绩效考核模式比较,既有特色,也有差距,应该从确定绩效考核的目标、制定绩效考核的方案、实施绩效考核的过程、确认及运用绩效考核的结果、反馈及改进绩效考核结果等五个方面逐一进行分析,促进B出版社人员绩效考核体系的进一步完善。同时提出具有解决和改善B出版社人员绩效考核现状的可行性的对策。