刘家峡水电厂是西北地区的大型骨干水电厂，拥有职工1500多人，其中检修人员约700多人，电站的检修是按照上世纪50～60年代传统的检修模式建立，电厂有与之配套的检修队伍，而且检修队伍的配备具有相应的各技术工种以及后勤工种，人员配备得相当齐全，存在典型的“大而全”的现象。为适应国家电力体制改革的需要，2002年电厂成立了检修公司，约有300多人，从主业分离出40多人作为管理人员和骨干，检修公司成立后，总体模式是独立外包工程进行水电厂的机组安装与检修，真正运做起来仍存在许多问题，从人员配置乃至设备使用仍依靠主业的大力支持或投入，新旧体制融合、分离仍是一个漫长的改革过程，需要公司的决策者和全体员工继续解放思想，大胆创新，转变观念，实现自主经营，独立核算，自负盈亏。在人才、技术、市场诸方面具有足够的竞争优势，善于探索，勇于实践，提高企业综合竞争力。通过几年来管理体制的理顺、管理制度的逐步健全，检修队伍综合素质的提高，公司进一步增强了参与市场竞争的能力，在参与市场竞争和培养复合型人才方面进行了有益的尝试，经营收入和队伍综合素质均有了显著的提高。实践证明，职工队伍急待在变革中转变观念，开拓视野，广开思路，探索、走出一条适合自身发展、生存的改革之路。