今天,互联网已经深刻的改变了我们的工作和生活方式。电子商务、网上银行、在线沟通等等通过互联网进行的活动越来越为人们所熟悉和欢迎。通过互联网,处在全球各地的人们可以更方便快捷的进行协作。人们不再是单枪匹马,而是更多的利用互联网技术和服务,方便快捷的达成合作的目的。商务协作通信服务行业正是在此基础上应运而生。G-NET成立于2000年,是一家中国民营的商务协作通信服务商,提供包括语音、数据、视频等全方位信息的一站式融合通信服务解决方案。商务协作通信服务在中国乃至世界都是一项新兴的服务,鲜少有经验可以借鉴。如何快速占领中国这个巨大的市场,与国际知名的商务协作通信服务公司进行竞争,是G-NET公司目前迫切需要解决的问题。本文运用4C’s营销理论对G-NET公司的营销策略进行分析和探讨,以期对未来中国商务协作通信服务企业的发展提供借鉴。本文分为五个部分。第一部分“绪论”简述本文研究背景、目的和研究思路。第二部分“G-NET公司竞争状况分析”主要概述目前商务协作通信服务行业总体发展情况,以及G-NET公司在中国的竞争状况。第三部分“G-NET公司的市场细分与定位”是对G-NET公司面对的市场进行细分,运用SWOT分析法对G-NET公司进行定位。第四部分“G-NET公司的营销策略分析”运用4C’s营销理论对G-NET公司的营销策略进行分析。第五部分对全文进行总结,就G-NET公司的营销手段进行评述,以期对国内商务协作通信服务行业其他的公司有所启发,并对国内商务协作通信服务行业在营销策略上提出几点建议。