当前，随着我国高新技术民营企业的异军突起和不断壮大，高新技术民营企业如何才能通过战略管理把握发展机遇？本文以此为切入点，利用PEST模型来分析北京阳光金力科技发展有限公司面临的政治-法律环境、经济环境、社会-人文环境和技术环境等宏观外部环境，探讨这些因素的变化对企业的发展以及企业所处的产业的发展具有的战略性影响；使用波特的五种竞争力模型识别该公司的竞争来源，分析五种基本力量对煤炭安全监测监控和人员跟踪定位等公司业务的影响；利用SWOT分析方法分析公司外部环境中存在的机会和威胁，使其与公司自身拥有的优势和劣势相匹配起来以求能够利用外部环境中的机会发挥出公司自身的优势，同时避开环境中所存在的威胁，减低公司自身的劣势。本论文共分为四个章节，主要内容如下：第一章绪论部分，详细阐述了本论文的研究背景、研究目的、研究意义和研究方法。在第三节的研究方法部分，单独列出一节，对重要的研究理论，如波特的五力理论做了说明。此外，又对战略管理的两大核心方法，PEST环境因素分析法和SWOT优劣势分析法做了详细回顾。第二章引入北京阳光金力科技发展有限公司的案例。第一节针对我国高新技术民营企业的战略管理予以详细阐释。首先，梳理了我国高新技术民营企业发展的基本情况。然后，在此基础上，指出我国高新技术民营企业在战略管理方面存在的主要问题，以及这些问题给予我们的启示。第二节详细介绍了北京阳光金力科技发展有限公司的基本情况和目前的战略管理现状。第三节利用行业竞争强度分析理论和波特的五力竞争模型，分析北京阳光金力科技发展有限公司的竞争优势及潜在危险。第四节，利用SWOT分析法分析北京阳光金力科技发展有限公司在企业战略管理上的优势、劣势、机遇和威胁。第三章，详细探讨当前北京阳光金力科技发展有限公司在战略管理中存在的问题。这些问题既有客观方面又有主观方面，既牵涉到管理方法又牵涉到制度、文化，更涉及到深层的企业经营者素质和当前北京阳光金力科技发展有限公司的战略管理机制。第四章，针对第三章中指出的思想认识问题、管理体制问题、制度设计问题、领导素质等问题，分别从生产管理体系、财务管理体系、研发管理体系、管理思路、管理机制、管理制度、决策和执行等角度提出矫正措施。力争措施多角度、全方位、操作性强、针对性强。