【摘 要】
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作为全国最大的紧密型医疗集团,大庆油田总医院集团走事业化职能、企业化经营的道路。在医院发展过程如何自我完善、自我提高,三级管理模式是大庆油田总医院集团发展的重要前提和保证。大庆油田总医院集团成立于2003年7月,经过6年多的努力,集团在稳步推进、规范管理、市场拓展、优质服务、技术提高和整体竞争实力等方面都取得了长足的进步。特别是在两个机关、集团与总院、集团与院所(社区)、总院与院所(社区)之间和谐
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作为全国最大的紧密型医疗集团,大庆油田总医院集团走事业化职能、企业化经营的道路。在医院发展过程如何自我完善、自我提高,三级管理模式是大庆油田总医院集团发展的重要前提和保证。大庆油田总医院集团成立于2003年7月,经过6年多的努力,集团在稳步推进、规范管理、市场拓展、优质服务、技术提高和整体竞争实力等方面都取得了长足的进步。特别是在两个机关、集团与总院、集团与院所(社区)、总院与院所(社区)之间和谐发展进行了有效的探索和尝试。集团在成立之初面临困难重重:思想观念陈旧,内部结构不
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具备共同目标,通过网络信息技术,跨越空间、时间和组织界限障碍,互相协作工作的一群人,被称为虚拟团队。“跨空间协作”是虚拟团队最核心的特征。虚拟团队是“以项目为中心”的动态、柔性、高效协作的人力资源组织模式,被誉为21世纪的人力资源组织模式之一,具有低成本、高效率、团队灵活等优势。研究虚拟团队模式在工程咨询行业中的应用,有重要的理论和实践意义。在工程咨询行业中,虚拟团队模式已有少量应用,但系统化的思
信息系统的出现,对企业的生产过程、管理过程、决策过程都产生了重大影响。信息系统不仅使企业组织结构扁平化,而且使管理过程更加灵活和有效。在企业的管理过程中,对职工工资的管理尤为重要,很多企业迫切需要对企业职工工资的管理进行信息化处理。一套优秀的劳资台帐管理系统,不仅可以帮助劳资业务处理人员对企业职工工资数据的准确记录,而且可以提供方便、快捷的操作方法,使这项原本繁琐的工作处理起来变得简单、灵活。另外
企业信息化建设的推广和普及使软件的重要性在企业生产中越来越突出,一旦系统发生故障且缺少有效的保障措施,将会引发企业运行瘫痪,造成不可估量的损失。因此,软件故障维护已成为软件生存期中费用最高、难度最大的一个阶段。现有的运维系统虽然有技术专家的支持,但是在故障受理和分析时仍然需要完全依靠人力资源,费时费力且准确性不高。为了改善这一情况,本文引入了自动故障受理的概念,提出用计算机自动受理故障分析故障的解
电子政务是当前世界各国纷纷采用的一种新型的政府治理模式,电子政务的应用也成为各国政府改革的一个重要内容,也是我国信息化建设的一个重要组成部分。加快电子政务步伐,建设服务型政府是我国目前的一项重要任务,探讨电子政务与服务型政府构建之间的关系也就具有很高的实践意义。电子政务作为一种新型的政务模式,它不仅对政府管理和服务提出了新的要求,改变着政府日常的工作方式,也对更深层次的行政管理体制和行政理念造成了
当今社会科学技术迅猛发展,人们在日常工作和生活中越来越多地利用计算机解决实际问题。在现代企业中,信息化程度影响着企业的发展,人力资源部门是现代化企业的核心部门,现在的人力资源部门与传统的人事管理已有巨大区别,今天人力资源部门主管将面临更多的政策变化;企业间的合作与兼并过程中的变化;员工招聘及人力成本的控制;员工对文化的需求和认同;员工的培训等等一系列问题。另外,人力资源部门还要让员工了解公司的重大
项目管理作为新兴管理学科,已经被广泛地应用到现代企业中。项目管理主要包括外部和内部因素,即包含人和物的因素。项目管理离不开人,离不开项目团队、团队成员的激励、沟通及领导艺术、谈判等,人的作用发挥得好坏对项目的成功至关重要。通信企业全业务运营模式将使得竞争格局发生变化,互联网、短信、手机上网等低成本、高普及、个性化的通信方式将被客户大量使用。电子渠道以其便利、高效、低成本的特点将成为提升通信企业运营
在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的时代背景下,人才资源已成为最重要的战略资源,综合国力的竞争说到底就是人才竞争。有人说,人才是21世纪的金矿。谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。同样,在产品差异日趋甚微、渐进同质;成本领域渐被全部挖掘;集中效应也被近乎充分论证的今天,越来越多的公司认识到,企业的竞争优势的比较也有硬因素转向为软因素——雇员。拥有雇员优势的企业,才能赢得在竞争中的主动权,拥有
海关人力资源建设是一项系统工程,其核心是海关人员的能力建设。我国海关人力资源管理理论研究尚处于初步阶段,长期以来,海关人力资源的研究限于人事行政和公务员制度方面,海关人力资源管理仍停留在传统的人事管理阶段,职能多为人员考核、调配等,没有长远的人力资源规划,缺乏现代的人力资源管理理念,并很少运用科学的人力资源方法人力资源管理,随着经济全球化程度的日益提高,海关业务量的骤增,旧的人力资源结构的弊端也逐
民营企业的诞生和发展是中国改革开放成功的重要标志。经过30年的发展,民营企业在发展经济、促进就业、增加税收、活跃市场等方面起到了举足轻重的作用。苏南民营企业是苏南地区经济、社会发展的重要力量,是“苏南模式”实现创新发展的重要载体和平台。近年来,苏南民营企业的创新发展取得了巨大的成就。民营经济实力稳步壮大,产业结构得到改善,科技创新层出不穷,生态文明建设取得较大进展。但是,我们应该清醒地看到,苏南民
伴随着国家卫生事业改革的深入,整合区域医疗卫生资源,组建不同形式的医院集团,成为新形势下促进卫生事业健康发展的有效途径。国内学者围绕医院集团化的管理体制、运作效率等方面进行了积极的研究和探讨,但多集中在国有公立医院,而对国有大型企业医院集团化运作涉及不多。为了进一步促进和完善企业医院集团的卫生人力资源改革,本文进行系统全面的文献研究,从背景和概念上明晰卫生人力资源和医院集团化的意义与主要特点,进一