目前，国际上对工程项目的业主方管理水平越来越重视，并将业主方项目管理视为整个工程项目管理的“原动力”。在我国，随着体制改革的不断深入和建筑市场的不断发展，由投资方组建项目管理机构对工程项目实施管理的方式已不能适应工程项目建设管理的需求。 本文通过对国内外工程项目管理企业发展现状进行分析和比较，提出我国工程项目管理企业培育的具体措施，并为我国工程项目管理企业国际竞争力的打造献计献策。 工程项目管理企业是业主委托式管理模式的载体。本文首先对业主委托式管理模式进行研究，从定义与实质、理论分析和具体职能三个方面全方位地进行剖析，并对这一模式的发展前景进行了分析。 本文通过分析我国工程项目管理企业的发展现状认为，面对竞争日益激烈的国内外工程项目管理市场，加快我国工程项目管理企业的培育和发展，已经成为一个非常紧迫的问题。 业主委托式管理模式和作为其载体的工程项目管理企业在一些发达国家已经有相当的发展。本文分析了日本、美国、德国等工程项目管理企业的发展现状，这些宝贵经验对我国工程项目管理企业的培育和发展有很大的借鉴意义。 最后，本文提出了我国工程项目管理企业培育的具体措施，并为我国打造具有国际竞争力的工程项目管理企业提出了自己的见解。