我国的培训业从兴起至今不过十数年的时间,却不仅发展迅速而且具有巨大的发展潜力。但是,我国培训业与发达国家该行业特征几乎没有任何的共同点,这就意味着我们并没有太多先进经验可以借鉴,而是不得不摸索适合于自身培训业特征的发展道路。本论文从培训业的相关理论着手,先对其发展历史、以及国内外培训业现状进行归纳,然后在此基础上对培训业的自身特征进行详细的研究。因为培训业是新兴行业,再加上其行业界限相对模糊,本文用其与其他相似行业对比的方法对该行业的自身特征进行阐述。即通过培训业与咨询业、正规教育、民办教育及职业教育的分别对比,指出培训业最为鲜明和独到的特征,以便对适用于培训业的战略模式进行分析、比较和选择。接下来本文拟定运用一些国际通用的战略分析工具对我国培训业竞争战略特征与价值链构成进行分析,然后再对我国培训业现使用的各种战略模式进行分析和比较,阐明它们各自的适用范围和优劣之处,以便在该行业企业做出战略模式选择时参考。最后通过对新东方教育科技集团和环球雅思英语培训学校在其拓展过程中所采用的种种战略模式进行详细的分析和比较,对本论文所阐述的理论内容在实证上加以论证与说明。总之,本论文希望通过对我国培训业现有战略模式的研究、分析和比较,以及对培训业在战略模式选择上做出的合理化归纳和建议,为我国培训业能够得到更加良好、有序地发展尽献一分微薄的力量。