中国的国际工程承包企业作为带动资本、设备、劳务、技术输出的一个综合载体，在我国对外经济贸易活动中占据着非常重要的地位。在竞争日趋激烈的国际工程承包市场上，如何将自己“推销”出去是中国国际工程承包企业的首要难题。因此，促进我国国际工程项目承包企业有效运用市场营销的原理、方法和手段，指导工程项目承包营销实践，对工程承包企业实现“走出去”战略，坚持可持续发展有着极其重要的现实意义。当今世界，经济迅猛发展，市场信息瞬息万变，企业间的竞争已不单单是产品的竞争、服务的竞争，更多的是营销手段和营销技巧的竞争。企业制定正确的营销策略，可以更好的适应市场变化，明确目标市场，做好市场定位，降低经营风险。　　本文以ZS（新加坡）公司为研究主体，运用相关营销管理理论和方法（如STP理论、SWOT分析、PEST分析等）对公司的内外部环境、优劣势等现状进行分析，指出 ZS（新加坡）公司在营销策略中存在的问题，并提出相关改良建议。通过这样的个案透析，以点到面，希望能给我国国际工程承包企业一点启示和借鉴。