随着农村经济的快速发展和农电体制改革的不断深化,农村电网改造设施的建设的步伐也在加快。2011-2013年期间,H省电力公司对湖南地区的农网建设投资超过一百亿元,农网建设呈现出前所未有的快速增长的趋势。然而,农网改造建设的管理企业是否能够有效的控制农网改造项目施工过程中的高风险和不确定因素,建立有效的内部控制管理体系,加强农网改造工程内部审计已经成为了电力企业提高经济效益和树立良好企业形象的重要保障。本文以H省电力公司的农网改造与建设工程项目为研究对象,基于建设工程项目内部审计的基础理论,对该公司内部审计管理进行重点进行剖析,对其在内部审计中存在的问题及其成因进行深入的分析,并针对存在的问题提出相应的改进建议,以期促进该公司内部审计管理工作顺利进行,保证企业经营管理活动的效率性、效果性和经济性；同时为企业管理层决策提供准确、有用的信息,并为H省电力公司进一步完善公司内部治理、提高管理效率与效果提供帮助。这对于H省电力公司农网改造与建设项目内部审计的未来发展,进而对H省电力公司整体发展具有一定的现实意义。通过研究,笔者认为H省电力公司农网改造与建设工程项目内部审计管理存在以下几个方面的问题,首先是缺乏对农网改造与建设工程项目的全过程跟踪审计。其次就是H省电力公司农网改造与建设工程项目的内部审计人员的结构不合理,主要表现在学历配比不合理、专业配比不合理和执业职称配比不合理这三个方面。然后就是H省电力公司内部审计缺乏独立性。最后就是H省电力公司农网改造与建设工程项目的内部审计人员对内部审计职能认识不全面,绝大部分的内部审计人员忽视了内部审计的风险管理职能和内部控制职能。相对地,论文也针对这些问题产生的原因进行深入的分析,H省电力公司农网改造与建设项目工程内部审计实施方式不科学、农网改造与建设项目工程内部审计人员的管理方式不科学、H省电力公司的公司治理不完善和农网改造与建设项目工程内部审计的工作机制不完善造成了H省电力公司农网改造与建设项目内部审计管理存在了诸多问题。随后,文章提出了一些具体的措施,例如,建立对农网改造与建设工程项目的全过程跟踪审计,即对农网改造与建设工程项目针对其真实性、合法性、效益性和效果性开展的全过程的监督、控制和评价活动,实现事前、事中、事后审计的紧密衔接,防范和减少在这一过程中出现的风险。同时,健全内部审计机构设置,增强内部审计的独立性,优化H省电力公司农网改造与建设工程项目内部审计人员的组成结构,增强其专业性,逐步实现其学历配比、专业配比和执业职称配比达到合理的状态,把内部审计人才的合理优化配置以及专业技能和职业素质的增强作为H省电力公司的内部审计部门充分发挥其内部审计职能的基础,不断提高其内部审计的水平。并月.,还要强化H省电力公司农网工程的内部审计人员对内部审计职能的全面认识。通过这四个方面的改进,从而为H省电力公司的农网改造与建设工程项目的管理构建一个切实可行的内部审计方案。