在现代人们对生态环保高度关注的背景下,绿色施工成为建筑行业发展的必然趋势。本文从绿色施工企业的角度出发,研究如何在保证工程质量的前提下,扭转成本超支、进度滞后的不良现状,降低成本和完成工期,探寻能够帮助绿色施工企业提高项目管理能力的方法。本文先借助文献研究法,阐述国内外学者在绿色施工以及其成本控制方面的研究成果以及经验;然后论述绿色施工的基础理论,如绿色施工的概念、框架以及绿色施工的评价体系;接着,阐述绿色施工成本和绿色施工成本控制的基础理论,例如,成本控制的概念、原则、方法和对象,以及挣值法、帕累托法则和价值工程等相关方法的基本原理。文章的研究核心,是以W公司项目为例,运用实地调查法了解W公司项目的基本运营情况、成本控制现状以及存在的问题。通过工作结构分解、编制工作责任矩阵、编制施工进度和成本计划、设置监测点、成本测算与偏差分析,发现W公司项目中存在进度延迟和成本超支的问题。解决方案是使用帕累托法和价值工程法相结合,找出对绿色施工项目成本影响较大的绿色施工措施,以绿色施工措施作为项目成本控制的直接对象;然后,使用目标规划法,将目标具体化,明确化,便于执行;紧接着,使用挣值法控制成本和进度双因素,提升项目成本控制水平;配以完善组织架构,人才激励等辅助措施,确保项目成本和进度问题得以解决。同时,通过具体的案例研究进一步证实了文章所提出的使用挣值法、帕累托法则等相结合的方法具有可行性,能够帮助施工企业控制成本和进度,对绿色施工的未来行业发展做出了展望。