时代的发展推动着经济的不断攀升,企业之间的竞争也因此变得更加的激烈,环境的压力与内在发展的需要督促着企业进行更深层次的强化管理。绩效管理作为企业优化管理模式的关键性程序,在企业的管理中占有举足轻重的地位,更好的进行企业绩效模式的革新,无疑是目前管理者需要重点考量的。平衡计分卡作为一种绩效管理工具的同时也是企业战略管理工具,它充分考量了各方面的因素对企业发展的作用,将财务指标与非财务指标结合起来进行考核评价。自平衡计分卡被提出以来,西方各国均对这一理念保持赞同并投入应用,在我国,国有企业、医院、学校等政府性机构及事业单位对平衡记分卡应用较为广泛,但对于中小企业的管理,平衡计分卡的作用还没有发挥到淋漓尽致。中小企业作为我国经济的重要组成部分,它的发展也将影响我国经济的走向,因此对于中小企业来说,良好的企业管理则是企业稳步发展的重中之重,加强企业管理的必要步骤就是进行绩效管理的改进,权衡各方面的利益,以实现长久的经营。本文以W公司作为研究对象,将平衡记分卡理论引入公司的绩效评价体系中来,结合其自身特点,构建基于平衡计分卡理论的绩效评价方案。全文分为五个部分,第一部分为绪论,介绍课题的研究背景、意义、国内外学者的研究现状、本文的研究方法与内容。第二部分为平衡计分卡的理论介绍,详述平衡计分卡的四方面维度、发展过程以及平衡计分卡自身的优势与局限性。第三部分为W公司现状的相关阐述,包括W公司的简介、绩效管理的现状、存在的问题,和平衡计分卡在W公司应用的必要性。第四部分为基于平衡计分卡的绩效管理体系的研究设计,首先构建W公司的战略地图,其次对平衡计分卡四个维度的指标和权重进行确定,最后指出在实施绩效评价时应注意的问题。第五部分为结论,总结本文的整体思想,得出研究结论。