我国民营经济面临的经济环境发生了深刻的变化，民营企业从整体上进入转型期，在这一过程中，企业面临着多方面的变革。在西方，科特教授10年的跟踪调查结果表明，大约80％以上的企业转型最终以失败告终，原因主要是企业没有克服转型面临的各种障碍。我国民营企业转型中遇到最大障碍是企业文化的转型问题。　　本文主要针对度过了生存危机、开始进入高速发展阶段的转型期民营企业进行研究，以竞争价值方法为框架，结合中国企业文化结构模型的八大因素，研究转型期企业的文化特点、存在的管理问题，提出该类型企业的文化转型方向。本研究以一家有十七年创业历史的民营企业为研究对象，在企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化方面对该企业的管理人员和员工进行了访谈，受访人员包括16位管理者和20位普通员工。本论文还采用问卷调查等方法在企业的价值观、经营理念、人才理念等方面研究了企业在现阶段所存在的管理问题。通过分析，得出了该企业的文化现状、转型方向和实施对策，并在数据和资料的基础上论述和总结成长型民营企业文化转型的方向。　　通过研究发现，许多成长型民营企业是一种弱势文化，内部管理中存在着动力、协调、效率和持续四大问题;对于大多数成长型民营企业，需要加强内部管控以适应外部持续竞争需要。针对研究发现的问题，本文探讨了民营企业文化转型的方法与策略，包括文化转型的六项原则与八项实践策略。　　在我国对民营企业变革和企业文化转型研究较少，本文探讨民营企业在变革过程中如何通过企业文化转型增强或获取新的竞争优势，总结出民营企业文化转型的理论框架，具有一定的理论意义。　　本文从民营企业现实出发，针对刚渡过生存阶段的民营企业存在的文化问题，阐述文化转型的方向与策略，为民营企业的文化建设提供可操作性建议，具有一定的实践意义。