【摘 要】
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在对日常项目的工作周期进行预估时,时常面临预估周期或长或短的问题,如何合理的对项目进度进行管理一直是学术研究的重点。当前,关键链管理理论在项目相关进度管理方面相对成熟,故本研究将以利用关键链对相关的工程周期进行优化作为研究主题,进一步研究项目工程进度中关键链的相关应用。本研究将从六个方面展开分析,其第一部分,首先对研究背景、意义进行阐述,并对本文所研究的关键链国内相关文献进行汇总整理,并据此确定本
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在对日常项目的工作周期进行预估时,时常面临预估周期或长或短的问题,如何合理的对项目进度进行管理一直是学术研究的重点。当前,关键链管理理论在项目相关进度管理方面相对成熟,故本研究将以利用关键链对相关的工程周期进行优化作为研究主题,进一步研究项目工程进度中关键链的相关应用。本研究将从六个方面展开分析,其第一部分,首先对研究背景、意义进行阐述,并对本文所研究的关键链国内相关文献进行汇总整理,并据此确定本文的研究方法和主要内容。其次,对与本文研究相关的方法和理论,利用现有平台对国内以及国外项目的相关文献资料进行调查研究,并对过去出现在项目相关进度管理方面上的漏洞进行归纳总结,以及对关键链项目进度管理(CCPM)涉及的一些方法与步骤进行对比研究。再次,将A项目中存在的关键链进行确定。在对关键链项目进行管理过程中,识别该项目的关键链是起始环节,对一些资源限制类项目的矛盾进行调整是识别项目关键链的重点,此篇文章A项目中的关键链是利用以规则作为首先考虑的启发式算法来进行确定的。第四章,对A项目进行缓冲区设置,对过去一些方法中存在的不足进行阐述,根据当前研究的成果,对项目目标体系进行建立,与此同时对项目的特征因子进行计算,利用灰色评价的方法建立缓冲区来进行深度的阐述。第五章,管理A项目中存在的缓冲区,对A项目中存在的缓冲层次进行明确,建立完善的缓冲区的相关管理流程和机制。最后,对全文进行总结并展望。通过前期的调查研究,本研究认为关键链工程进度管理在一定程度上对一些方法中存在的缺陷进行弥补。但关键链的应用不仅仅只是局限于对工期的管理以及相关的计算,它的重点是通过设置一定的缓冲区,对管理整个项目的施工进度进行进一步的加强,从而更好的规划项目施工过程中各环节以及相对应工序之间的关系。本研究以A项目当前的实际情况为主,为达到客户对相关项目工期进度的要求,对影响相关项目进度的各类评价标准进行体系构建,并以此作为A项目中各项缓冲区设置的基础,从而实现缩短工期的目标。
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