舞台机械装备是典型的文化设施工程,它科学地整合了文艺创作及导演艺术、灯光音响技术、游乐设备创意、起重运输机械原理、工艺美术装潢和建筑工程配合以及自动化工程控制等学科,是艺术与技术有机结合的系统。随着全国舞台机械需求量的快速增长,国内舞台机械行业发展与国际的全面接轨,方面表现为舞台机械工程技术得到全面提升,另一方面表现为行业内竞争的日趋白热化,不但国产舞台机械及其企业有很大发展,而且国外舞台机械厂商也以其技术先进、质量可靠的优势争夺国内市场。甘肃舞台技术工程有限公司是国内的首家舞台机械装备专业生产企业,作为国内舞台机械行业的龙头企业也受到了严重的挑战。如何确立具有可持续性的竞争战略成为其亟待解决的问题。论文包括五部分内容。第一部分引言,阐述了研究的背景和意义、竞争战略国内外研究现状和研究的内容和方法。第二部分外部环境分析,运用PEST分析、波特五力分析方法从宏观环境和行业环境两个方面对舞台机械行业所处的外部环境进行了深入的分析。第三部分内部环境分析,从组织结构、人力资源、技术创新能力、生产能力、质量管理能力、信息化管理能力几个方面对甘肃舞台技术工程有限公司的内部环境做了较为全面的分析。第四部分竞争战略定位与选择,运用SWOT分析方法,对公司具备的优势与劣势、面临的机会和威胁展开分析,进一步明确公司的战略目标,选择适合公司实际情况的竞争战略。第五部分竞争战略实施,对为了实现竞争战略而应采取的实施策略展开具体论证。论文理论联系实际,通过对甘肃舞台技术工程有限公司的内外部环境进行分析,并对其竞争战略进行定位和选择,明确战略目标,进而详细阐述具体竞争战略实施策略,以此保证公司在激烈的市场竞争中保持优势地位。同时,也希望对在同行业中具有领先地位的甘肃舞台技术工程有限公司进行分析过后,能够对同行业内的其他相似的企业具有一定参考研究价值。