随着数字化互联网技术和计算机不断发展,我国的IT产业也受其推动作用进入了高速发展的阶段,该行业公司也必然会向信息化转型。市场的状况是不断发生变化的,因此IT项目就需要具备更高的实时性和效率,而与其有关的需求的紧迫程度也更高。在项目管理中,沟通管理是一项十分关键的内容,它决定着项目的效率和及时性。只有进行合理的交流沟通,IT项目才可顺利完成,也是其余项目管理活动成功开展的保障核心。将沟通管理工作落到实处,开发产品的质量才会有所保障,真实的业务需求才可得以良好的满足。也就是说,IT公司应对项目管理的措施进行完善,使新技术的需求得以满足,并良好的适应新技术产生的变化。通过实践我们可发现,项目执行过程中所有环节都离不开沟通,因此需要将项目沟通管理工作进行加强,才可使项目高质量按期完成并使客户的需求得以满足。但是,IT公司在开展项目管理工作时常常会忽略掉沟通管理工作。所以在本文研究过程中,研究对象选取了在弱矩阵型管控组织中极具代表性的A企业,通过研究分析其沟通管理的实际情况,对有关理论在项目沟通管理工作中的运用情况进行了探索分析。对于A企业项目沟通管理工作中出现的问题进行辨别及研究分析,基于此,制定出全面有效的处理方案,在方案具体施行过程中,采用访谈法和对比分析法验证该方案的合理性、妥善性。与此同时,完善沟通管理工作,通过将项目队伍交流沟通效率大幅度提高,使该企业的IT项目管控能力增强,进而使其在日益激烈的市场竞争中拥有一定的优势。本文采用案例分析法进行研究分析,通过研究指出的应对措施,对有关项目有一定的指导作用,也可使该行业需求类似的公司的项目沟通管理工作的开展有所借鉴。