随着当今全球化的不断发展,各大型企业为了在激烈的竞争中获得核心竞争优势,采取了发展多元化业务、设立子公司分公司等措施,导致企业向着多行业、多地区的组织形态转变。企业纷纷建立财务共享中心以应对这样的转变带来了一系列的财务管理问题。但由于建立财务共享中心需要耗费大量的人力和物力资源,在建立共享中心前未能准备充足的企业纷纷以失败告终,识别出建立财务共享中心过程中的关键因素,对企业成功建立财务共享有着重要的意义。本文的研究目的是探究企业在建立财务共享过程中会影响其能否成功建立的关键因素,推动企业最大限度的发挥财务共享的成本优势和结构扁平优势,以促进财务共享服务与企业的融合。TOE（Technology-Organization-Environment）理论是从技术创新扩散理论基础上发展而来的,阐述了企业在采纳和实施技术过程中会影响采纳决定和实施效果的因素。本文将TOE理论引入财务共享的关键因素研究,得出基于TOE理论的财务共享关键因素框架,运用该框架分析A企业在采纳财务共享时的环境因素以及实施财务共享时的技术因素和组织因素,识别出A企业对关键因素关注不足之处。针对不足原因,主要从O组织角度、T技术角度提出相应的优化对策。研究结果显示,在A企业采纳财务共享阶段,电力需求量增加、出台的发电污染治理政策均对A企业采纳财务共享起到推动作用,但会计核算重复度高、资金分散使用效率低、可用于决策数据缺失的A企业财务管理问题是内在诱因。在A企业实施财务共享阶段,信息系统的复杂性和兼容性会影响企业人员对财务共享的接受程度,信息系统的IT支持、组织的结构人员、流程设计、企业文化氛围是决定企业能否良好的消化吸收财务共享服务的关键因素。A企业在技术因素方面的不足有IT支持力度弱、紧急付款需求未满足,在组织因素方面的不足有沟通欠缺、人员流失率高。针对不足提出相应的改善建议:与系统供应商签订支持服务协议;增加手机APP入口满足紧急付款需求;平衡各分院抽调人员数目从而加强共享中心与子单位沟通;加强员工间的技术交流。可能的创新点有:（1）在以往财务共享关键因素研究基础上,引入TOE理论模型,将关键因素分为环境因素、技术因素、组织因素三个层面。（2）本文选用电力企业为案例,为电力企业构建财务共享中心提供案例支持。