【摘 要】
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由于物质匮乏,我们过去主要把注意力放在经济建设上。但在生活水平已经得到显著提高的今天,人们对于社会和环境问题也更加重视。而作为经济建设的主力军,企业在获得巨大利润的同时,也被期望承担更多的社会责任。目前,国内的企业对于企业社会责任(Corporate Social Responsibility,简称CSR)的认识还很浅显,很多管理者把承担社会责任当作成经济负担或者噱头,认为热衷于社会责任活动是一种
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由于物质匮乏,我们过去主要把注意力放在经济建设上。但在生活水平已经得到显著提高的今天,人们对于社会和环境问题也更加重视。而作为经济建设的主力军,企业在获得巨大利润的同时,也被期望承担更多的社会责任。目前,国内的企业对于企业社会责任(Corporate Social Responsibility,简称CSR)的认识还很浅显,很多管理者把承担社会责任当作成经济负担或者噱头,认为热衷于社会责任活动是一种不务正业的表现。然而,国外多数学者的研究已经表明承担社会责任对企业是有益处的。企业通过开展社会责任活动,
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我国是一个农业大国,其中农村人口就占全国总人口的45%以上。农村居民消费结构的状况,在一定的意义上影响着农村社会的发展,而刺激消费,扩大内需,才可以实现经济良好的循环的作用。本文就以内蒙古地区为例,基于680户农村居民调研数据,对内蒙古地区农村居民消费结构这一系列问题作了一些探讨。以农村居民消费结构为切入点,通过规范分析的方法,从内蒙古自治区农村居民消费结构的现状出发,论述内蒙古自治区农村居民消费
生鲜农产品的特性区别于一般存货,有着易腐烂、难清点的特点,这使很多农业企业在农产品储藏期间发生自然损耗或是减值迹象时,不计提减值准备。对生鲜农产品是否进行资产减值准备的计提,关系到会计核算工作是否谨慎、农业企业资产和利润是否被高估、企业财务资料是否真实。提出具有一定科学性、可操作性的一些会计操作实务和资产减值方法,将该方法应用于案例公司,为该公司解决实际工作中遇到的困惑,也可以被其他涉及生鲜农产品
农业是国民经济的基础,农业上市公司是加快农业经济发展、进一步激活农村市场活力的关键,已成为推动农业产业链横向扩张和纵向延伸的重要力量,它的发展对于带动农民致富,促进农业发展具有重要意义。而紧紧依托农业进行经营与发展的农业上市公司,受其经济再生产和自然再生产交织特性的影响,不可避免的需要面对自然和经济双重的风险。而自然风险具有并发性和多重性,使得农业上市公司先天不足,具有弱质性,因此对农业上市公司财
我国是一个人口大国,而农业是我国国民最基本的产业,也是我国国民经济的基础,对我国的经济发展起着不可取代的作用。虽然农业产业一直受到中央政府的大力扶持,但是目前我国农业上市公司的盈利水平还是普遍较低,盈余管理的现象层出不穷。盈余管理往往会降低会计信息的披露质量,误导投资者做出正确的投资决策,扰乱资本市场的正常运行。所以,农业上市公司盈余管理问题亟待解决。基于此,本文选取农业上市公司中的渔业板块公司—
在2018年3月召开的全国两会上提出“大力实施乡村振兴战略,推进农业供给侧改革,加快建设现代化农业”,这强调了我国应持续关注“三农”问题,农业发展方向也应由重“量”转变为重“质”,农业将进行全面升级。在内蒙古自治区不断推进资源型地区转型发展,在准格尔旗城市化水平不断提高的过程中,准格尔旗将产业转型与现代农牧业建设等方面齐头并进,其中,设施农业对于推进准格尔旗现代农业的发展起到了极其重要的推力作用。
随着经济的发展,市场的竞争越来越激烈,大多制造型企业为了扩大市场竞争的优势和稳定自身所占的市场份额,纷纷努力的降低企业的成本,但是在企业的诸多环节已经达到了降低成本的限度,其中各个企业在库存管理方面始终是重点难点。对库存成本的有效控制和科学合理的降低企业的库存成本是企业提升资产收益、提高企业总利润和扩大市场竞争优势的必要条件,也被诸多制造企业视为“第三利润源泉”。在制造型企业的生产运营管理中,一个
我国的中小企业在国民经济中占据着重要的地位,然而,对于那些规模较小的中小企业而言,其自有资金是有限的,而且由于可担保的资产较少、信用缺乏、监管成本高等原因,难以从银行等第三方金融机构中获得融资。因此,在资金紧张、单独从银行等金融机构融资困难的情况下,供应链金融成为众多中小零售商解决资金短缺问题的重要手段。近年来,核心企业越来越意识到了担保回购融资对自身利益损伤的危害性,经过不断的尝试,逐步出现了核
在经济全球化的今天,国际贸易发展迅猛,企业为降低成本,提升利润空间,逐步将采购环节作为供应链管理的重要部分。对于大型跨国公司,目前采购管理有两大主要现状:全球采购的不断拓展和供应链竞争的深化。对于供应链采购部门来说,面对着上游众多的供应商,如何在采购内部组织进行信息共享,及与供应商交换信息,提升效率是进行有效采购前提之一。与此同时,做好供应商分类管理,降低采购成本,也成为企业需要改善的瓶颈问题,也
从上世纪80年代改革开放以来,我国企业的逢勃发展为我国经济、社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了巨大的历史性贡献。其中:传统产业量大面广,占企业总数的2/3,并创造了我国GDP的87%和我国财政税收的70%~([1]),为推动我国经济持续增长做出了巨大作用。然而,在当前全球经济一体化、经济环境复杂多变、技术进步迅速和顾客需求多变的动态环境条件下,企业的生存之路走到了“转型则可能生存,不转型
随着“宽带中国”战略和“光网城市特色”系列的政策出台，光通讯产业正式进入“加速”时代。受到电信光网和数据中心规模不断增长的影响，光通讯器件也开始不断升级换代。现在企业之间的竞争已经从传统的单打独斗转变为供应链之间的竞争，而供应链管理的成功离不开对供应商的管理。供应商在产品质量，采购成本，物料交付，技术支持和售后服务等方面的表现，直接影响到企业在市场上的竞争地位。因此，企业需要通过在供应链中有效实施