随着近几年国内外突发事件频发,家具公司更是接二连三发生灾难性的火灾,给公司造成了严重的损失。应急管理在我国重大自然灾害事故以及高校突发事件已有了初步的应用并取得了较好的成效,但在我国的一些大企业却没有得到足够的重视,尤其是作为突发事件高发率的家具生产企业。W公司为珠三角地带一家大型家具制造有限公司,在生产过程中也屡次遭到突发事件的影响,对公司人员安全、设备安全和财产安全造成了较大威胁。本文首先通过分析W公司近几年突发事故发生的情况,认为W公司应急管理存在突发事件反应效率低下、应急管理权力不清、应急成本投入不足和突发事故处理方式不当等四个方面问题。产生这些问题的原因主要包括管理制度落后、人员结构复杂和技术水平低三方面。在参考构建应急管理体系原则的基础上,包括现场管理、系统性、层次性、可操作性和信息化五方面的原则,借助系统工程学构建了W公司应急管理体系霍尔三维结构模型,建立了面向功能维的应急管理体系模型,包括组织指挥体系、应急预案体系、资源保障体系和决策辅助体系四部分,并对其做了具体的介绍,在文章的最后提出了完善应急管理组织结构、加强公司安生生产监督管理、加强公司安全生产应急感知培训和加强公司应急管理运行评价四个方面的应急管理体系保障措施,使公司应急管理体系能够顺利实施。