成达公司建筑设计所是一家典型的国有建筑设计企业,具有国有建筑设计企业的一般性特征。建筑设计市场不仅存在着国有建筑设计企业,也同时存在着民营建筑设计企业与外资建筑设计企业,市场竞争日趋激烈,因此,竞争力的培育是成达公司建筑设计所的一项重要战略目标。本研究分析了成达公司建筑设计所的市场环境与市场特征,分析了成达公司建筑设计所的战略管理策略的实施现状,继而分析了企业的SWOT特征,在此基础上提出了成达公司企业竞争力培育的关键性策略,从而为企业竞争力的培育指明了方向。成达公司建筑设计所的各项战略管理策略的实施程度存在着不等性。技术升级、人力资源储备、项目设计经验、市场定位等方面存在着显著的优势,而组织结构、激励机制、信息化应用等方面存在着明显的不足。同时,成达公司建筑设计所不仅受到民营与外资设计企业的竞争,而且受到房地产宏观调控环境的影响,但在新的市场环境下也存在着一定的发展机遇。在成达公司建筑设计所SWOT分析的基础上,本研究认为成达公司建筑设计所竞争力培育的关键性策略是优化组织结构、完善员工激励机制与深化信息化建设。在成达公司企业的多项战略发展策略中,这三项策略在竞争力培育中发挥着关键性的作用,可以带动企业其它各项策略的实施功能的提高。成达公司建筑设计所竞争力培育机制的分析在国有建筑设计企业中具有一定的代表性,可以为其它国有建筑设计企业竞争力培育策略的分析提供理论性与方法上的借鉴。